正午,北京郊區(qū)的氣溫徘徊在0攝氏度左右,廣闊起伏的黃草地和結(jié)了冰的水域,表明很多在北方經(jīng)營的高爾夫俱樂部已進入封場期。每年12月到次年3月,由于氣候條件所限,北京的高爾夫球場均暫時“歇業(yè)”,但其中的一家,卻向幾位業(yè)內(nèi)專家打開了大門,以“尋求轉(zhuǎn)型的建議”。
“與其說是轉(zhuǎn)型,不如說是找出路,因為高爾夫球場想轉(zhuǎn)型實在很難,而且從運營者的角度來說,并不想走這一步!痹摼銟凡扛邔訉χ袊嗄陥笥浾弑硎,“我們打算扛到底,但也會作更多的準(zhǔn)備。”
實際上,“扛”這種狀態(tài),已伴隨高爾夫球場運營者多年了,從上世紀(jì)90年代到現(xiàn)在,國家政策不斷收緊,讓高爾夫球場在市場和政策交錯的空間不斷變換著生存方式。但2014年,政策執(zhí)行的嚴(yán)格程度遠(yuǎn)超以往,在一片片違規(guī)草地被翻出黃土的剎那間,從業(yè)者已經(jīng)嗅到了危機,正如他們早已適應(yīng)了比市區(qū)內(nèi)低兩三攝氏度的氣溫,冷風(fēng)過境,依然顫栗。