韓成斌給員工回復(fù)郵件。

　　文/片 本報(bào)記者 張榕博

　　2008年，青島上百名職業(yè)化工會(huì)干部帶著自己的“飯碗”來到各個(gè)非公企業(yè)任職，成為國(guó)內(nèi)第～批不端老板“飯碗”的工會(huì)主席。兩年過去了，這些工會(huì)干部干得怎么樣?而工會(huì)主席應(yīng)該直選還是選派?他們是勞資雙方的中間人還是～方的代言人?而帶著“飯碗”任職～～～這一探索解決基層工會(huì)短板的“青島模式”也在等待檢驗(yàn)。

　　“想得周到才能贏得

　　勞資雙方的信任”

　　“剛進(jìn)廠的工會(huì)干部每走一步都像考試，必須想得周到才可以贏得勞資雙方的信任”。9月20日，青島麗東化工有限公司工會(huì)主席韓成斌帶著記者走向他的辦公室，一路上他與相遇的十幾位員工分別打了招呼，而這些員工臉上都帶著善意和尊敬的微笑。進(jìn)了辦公室，韓主席首先打開電腦，查看自己的郵箱中是否有員工發(fā)來的郵件，并一一記錄回復(fù)。而這樣的工作韓成斌已經(jīng)做了將近3年。

　　2008年11月份，青島市總工會(huì)下發(fā)《青島市總工會(huì)關(guān)于向非公有制企業(yè)選派專職工會(huì)主席的試行辦法》，150多名向社會(huì)公開選拔出來的專職工會(huì)干部被派往全市非公企業(yè)和街道任職。而早在2007年10月份，作為青島市最早探索工會(huì)干部職業(yè)化的開發(fā)區(qū)，時(shí)任開發(fā)區(qū)發(fā)改局部門領(lǐng)導(dǎo)的韓成斌已作為第一批派駐非公企業(yè)的專職工會(huì)干部來到了麗東化工有限公司。

　　“剛一進(jìn)廠，我就接受了韓方從部門到公司領(lǐng)導(dǎo)的兩次面試，問我是什么級(jí)別，有沒有企業(yè)管理和工會(huì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)政府的政策熟不熟悉，到這里是不是來搞罷工的……”韓成斌說。

　　青島浦項(xiàng)不銹鋼有限公司工會(huì)主席薛修遠(yuǎn)則告訴記者，廠方起初對(duì)派駐工會(huì)的干部要求近乎苛刻，必須是處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，熟悉工會(huì)工作，年齡不要太小。時(shí)任黃島街道經(jīng)貿(mào)辦主任的薛修遠(yuǎn)當(dāng)時(shí)還兼任街道工會(huì)主席，這才通過了廠方的“考試”。

　　在薛修遠(yuǎn)當(dāng)時(shí)向上級(jí)工會(huì)的匯報(bào)材料上，一段形容剛到任時(shí)環(huán)境的話語(yǔ)讓人記憶深刻:“陌生的環(huán)境，陌生的人，無論你以前職位多高，還是有什么耀眼的光環(huán)，在這里都要從頭再來。更使你不能忍受的是，無論是資方還是勞方都以一種不信任的姿態(tài)來看待你�！�

　　根據(jù)規(guī)定，專職工會(huì)主席派到所轄非公企業(yè)試用兩個(gè)月后，就要履行民主程序，由會(huì)員(代表)大會(huì)選舉，正式聘任為該企業(yè)工會(huì)或工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席。對(duì)于韓成斌們而言，能否取得員工的信任也是一大難題。

　　韓成斌剛上任時(shí)，這家企業(yè)并不太平，剛剛出現(xiàn)韓方員工與中方員工激烈的肢體沖突，讓一家企業(yè)幾乎變成了兩家，而管理層幾乎都是韓方人員的企業(yè)，讓中方職工申訴無門。

　　“我跟當(dāng)事每一位員工聊天，問當(dāng)時(shí)是什么情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)只是因?yàn)檎Z(yǔ)言溝通出了岔子，工作中一句‘你怎么不理解我的話’被誤譯成了‘你怎么不聽話’，進(jìn)而加重了沖突�！表n主席說，中國(guó)比較成熟的一項(xiàng)工作就是給人做政

　　治思想工作，通過與他們推心置腹地交流，權(quán)衡利弊，拒絕工作的風(fēng)波很快就過去了，這在廠方和員工中間第一次同時(shí)有了積極的反響。

　　薛修遠(yuǎn)上任不到一個(gè)月，車間工人就因?yàn)楣�司沒兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)金而罷工停產(chǎn)。雖然經(jīng)過各方面的工作，員工復(fù)工了，但是雙方都付出了代價(jià)。員工們都在看著剛到任的薛修遠(yuǎn)。

　　對(duì)于當(dāng)時(shí)浦項(xiàng)存在的勞資對(duì)立情緒，薛修遠(yuǎn)立刻整理出《當(dāng)前公司的勞資雙方的沖突的主要原因及建議》，希望提高員工待遇，組織文體活動(dòng)。這些建議受到了反思中的韓方總部重視，公司設(shè)立了人事部，提拔了六名中方科長(zhǎng)。設(shè)立了教育擔(dān)當(dāng)，職員的工資獎(jiǎng)金也很快得以提升。這期間，工會(huì)組織了職工拔河比賽和足球賽。公司與員工的對(duì)立情緒逐步消除。

　　2008年3月份，韓成斌通過職工大會(huì)選舉當(dāng)選了企業(yè)工會(huì)主席，成為《工會(huì)法》認(rèn)可的選舉出來的工會(huì)主席。

　　專職工會(huì)主席

　　與企業(yè)“軟”博弈

　　青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總工會(huì)組織建設(shè)處處長(zhǎng)陳在武告訴記者，基層工會(huì)干部人員少、工作難開展是工會(huì)工作面臨的一個(gè)共同難題。為此，他們專門設(shè)立了工會(huì)主席后備人選人才庫(kù)，選派一些懂得工會(huì)業(yè)務(wù)、企業(yè)管理、年齡又適合的干部去做專職工會(huì)主席，因?yàn)閷Ｂ毸�以時(shí)間也更加充裕。

　　實(shí)際上，這些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的政府干部，進(jìn)人非公企業(yè)的工會(huì)崗位后，工作經(jīng)驗(yàn)成了幫助員工維權(quán)及與廠方“博弈”的優(yōu)勢(shì)。目前，即將屆滿三年的韓成斌已經(jīng)開始準(zhǔn)備自己的述職報(bào)告。在這份報(bào)告中，有大量的他日常處理員工與企業(yè)之間糾紛的辦法。

　　“韓國(guó)人有韓國(guó)人的辦事方式，咱們有咱們的理解方式�！表n成斌說，最近幾天，國(guó)內(nèi)很多媒體都在炒作今年最

　　瑣碎的雙節(jié)怎么休息、怎么上班的問題，而在麗東化工，工人一天要四班倒，輪休更難計(jì)算。企業(yè)許多員工計(jì)算過，四班三倒，干一年以后，一天加一個(gè)小時(shí)，能夠差了好幾天。韓成斌說，他去找韓方，但是人家認(rèn)為這是誤差，不可避免。

　　“我當(dāng)時(shí)就跟韓方表明咱們國(guó)家的勞動(dòng)法對(duì)加班的規(guī)定，而且說，如果員工告你，一告一個(gè)贏�！表n成斌說，他的說法過一陣后奏效了，韓方重新修改了倒班的規(guī)定。而在多達(dá)110條的企業(yè)員工條例中，經(jīng)過工會(huì)要求修改且有利于員工一方的就超過20條，相當(dāng)于全部條例的五分之一。而在僅有兩頁(yè)紙的國(guó)家版工資集體協(xié)商合同文本上，韓成斌和員工又先后找到了十幾條可能出現(xiàn)問題的條款，并逐一添加進(jìn)去一些附加內(nèi)容。

　　在薛修遠(yuǎn)所在的企業(yè)，女員工金女士想休產(chǎn)假，需要同在一個(gè)廠子的丈夫一起休假。薛修遠(yuǎn)隨后與韓方交涉，打出了員工與企業(yè)間的“親情牌”，“我就說，現(xiàn)在中國(guó)都是獨(dú)生子女，員工一輩子就這一次，咱們上班崗位又不總是繁忙，企業(yè)應(yīng)該考慮中國(guó)生兒育女的傳統(tǒng)觀念�！蓖ㄟ^這么一說，崗位不忙的雙職工就爭(zhēng)取到了“彈性”假期，工作忙就上班，不忙就休班，從而解決了休假問題。

　　記者手記

　　經(jīng)濟(jì)獨(dú)立才能不看老板眼色

　　記者了解到,由青島市總工會(huì)、街道負(fù)擔(dān)的專職工會(huì)干部基本月薪在1200元以上,經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的工會(huì)主席有的月薪達(dá)到了1700元左右。一位非公企業(yè)工會(huì)主席曾說,工會(huì)主席不再靠企業(yè)發(fā)工資,遇到勞資矛盾,很多時(shí)候就不用再看老板的眼色行事了。

　　作為工會(huì)改革的“青島模式”,除了選派專職的工會(huì)干部下企業(yè),讓工會(huì)干部經(jīng)濟(jì)獨(dú)立被認(rèn)為是解決“非公有制企業(yè)里工會(huì)主席說話底氣不足”的良方。在目前北京和廣州正在試行的工會(huì)改革中,經(jīng)濟(jì)獨(dú)立問題也被重點(diǎn)提出,并得到全總支持。而更重要的是,派駐專職工會(huì)干部入廠是解決目前基層工會(huì)干部不足的重要方式。青島市總工會(huì)主席李皓曾公開表示,如果專職基層工會(huì)干部能達(dá)到2000名,青島職工維權(quán)就能上升到一個(gè)新的層次。而截至目前,青島市已累計(jì)實(shí)現(xiàn)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和非公企業(yè)選派、選聘專職工會(huì)干部262名。

　　工會(huì)干部經(jīng)濟(jì)上不再依賴企業(yè),傳統(tǒng)的企業(yè)直選也改為職業(yè)化道路。但在部分分析人士看來,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)會(huì)越來越多,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的福利工會(huì)已逐漸消亡,而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工會(huì)轉(zhuǎn)型卻尚未完成。

　　廣州市總工會(huì)主席陳偉光曾在工會(huì)職業(yè)化問題上對(duì)媒體表示,工會(huì)的定位應(yīng)該是勞動(dòng)者權(quán)益的維護(hù)者,而不是勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)停者。也就是說,工會(huì)一定不能兩邊當(dāng)“老好人”。

　　顯然,目前帶著“飯碗”上崗的職業(yè)工會(huì)干部?jī)H是改革的開始。